如何改进采购决策

今天的零售采购环境越来越复杂, 在多个函数, 不同国家的流程和供应商必须像虚拟乐团一样合作，在短时间内生产产品. 在日益变化无常的消费者面前，如果不能找到正确的产品组合，可能意味着产品的失败, 品牌或公司.

随着零售供应链复杂性的增长，需要采取多个步骤, 从产品概念或计划阶段到产品交付和销售给客户所涉及的过程和里程碑. 为了让新的竞争战略发挥作用, 零售商需要确保他们的供应链充分优化，内置可见性, 协作和效率. 随着自有品牌sku的采购数量增加, 不同国家的众多职能部门需要合作，制定有效应对变化的计划.

如果沟通和协作无效, 瓶颈, 生产和交货日期错过了, 利润率受到挤压, 消费者将目光投向别处，利润受到冲击. 通常，生产延迟是由于无法自动地快速连接来自众多不同供应商流程的信息, 而准确地. 零售产品生命周期(零售PLM)所需的信息来自不同的来源，包括电子表格, 电子邮件和第三方完全不同的系统，通常没有自动的方法将这些信息覆盖到一个清晰的视图中.

最好的战略采购软件工具通过扩展对可能影响产品生命周期的关键问题的可见性，帮助零售商及时将产品推向市场. 这份白皮书阐述了全球零售商在自有品牌产品开发中面临的共同问题, 零售采购和全球供应链，同时提供零售供应链管理软件(SCM)的概述, 零售采购和零售产品生命周期管理i博导(零售PLMi博导)可以缓解供应链瓶颈，让任何规模的零售企业走上成功和增长的道路.